第三十三章拳皇！拳皇
陈咨开这个会的目的是想把未来的项目管理知识和CMMI的规范，简单的向自己的各位同事做一番简单的灌输，一家公司从开业起，事实上就已经决定了它的风格。
何况是一家研发机构，陈咨希望自己打造是有个有着先进的理论和框架下的，超越国内，至少和国际平行的这样一家研究机构。
所以由不得陈咨轻忽。
至于迟老等人，陈咨本身也不打算瞒着他们，项目管理的十大知识领域，陈咨常年使用，复制一本PMBOK可能不现实，但是复制个七八成，以目前陈咨的记忆力和自己浸润行业十几年的经验，是完全可以的。
对比PMI协会的的第一版，陈咨自信应该是有过之而无不及，PMBOK的初版可没有十大知识领域，第四版是九大，五版才增加到完善的十大。
至于CMMI事实上陈咨觉得比项目管理知识领域要简单，毕竟牵涉的范围小，但是却更加专业化，事实上后来的版本就吸收了项目管理的知识，可惜陈咨是项目管理专家，但是不是CMMI专家，只能够有个六七分就不错了。
尽管这样，陈咨把这些框架拉出来，也让几位教授专家抓头绕耳，兴奋不已，事实上他们才是最需要这两套知识体系的人。
为了弄懂这两套知识领域的初步框架，这些可爱的教授把他们的学生也都拉过来，目的就是经历一次难得的实践，当然陈咨也乐的这样。
他们大部分是军工程计算机和物理、电子专业的中坚专家，哪个手下都有一大堆的硕士博士生，这三个专业的人，目前来说很多都是懂程序设计的，变相的为新世纪公司提供了几十个免费或者廉价的程序员，大家还是情绪高涨的，真是预料之外之大喜。
何况还有这些老专家，他们研究巨型机都是那种混沌研发模式，就是软件硬件都可以上的那种，能够帮忙解决很多陈咨这个年轻团队很多的经验问题，简直不要太幸福。
当然也不是没有糟心的事情，就是碰到了争执，那就可劲的争，互不相让，这不是他们自己研发项目的时候，会有专门的项目组领导盯着，搞得没有行政管理和权威压着，你不服我、我不服你，搞得陈咨这些小辈头痛不已。
后来陈咨干脆把项目管理知识体系和CMMI体系独立出来，让这部分老专家大部分给自己丰满这两个理论体系，当然名字都改成新世纪项目管理和新世纪软件成熟度集成模型标准。
这么一来，他们和实际的项目进程减少了挂钩，可劲儿的炒闹，都和新世纪的项目没啥干系了了事。
这两个标准后来被迟老推荐给国家标准制定单位，又有国家推荐的项目管理专家和软件工程专家专门来和陈咨的公司一起修改后，成为国家标准中的二种，让华国一跃成为了这两个领域理论发展最先进的国家，大大的为国家改革事业添加了一把大火。
同样大大的为陈咨后来的企业和陈咨自己杨了名，也为后来陈咨的各项事业铺平了很多看得见看不见的阻碍和道路，实是陈咨安身立命之本。
经历两天的人员自发分组和招聘，新世纪的项目开始进入实际的磨合开始阶段，只是每个子项目组后面都瞪着一个两个四十岁往上的中老教授，让每个项目组成员每天都过的很紧张。
陈咨本来打算奠定轻松的企业文化的目标就此胎死腹中，以至于后来新世纪出发的这个团队一直保持着严谨安静的研发风格，在整个集团内是独树一帜的异类。
陈咨开始了这个世界带领团队的第一次半封闭开发，全封闭开发是不可能的，因为大多数都是兼职的学生。
作为唯一的一个熟悉这两套知识体系的领头人，陈咨基本上从早上忙到晚上，除了技术框架要把控，还有纠正过程中的标准做法，甚至要为第一次做测试方案和配置系统模型的一线工们培训怎么做。
实在是一个人当三个人用都感觉不够，而且由于一下子人太多了，前期感觉乱糟糟的，陈咨干脆开启了结构化的全模块标准，简单的说就是有了自顶向下的计划后，统一了所有模块的标准出入口，就几个并行模块同时开工。
这样的好处是人手充足的时候可以充分利用资源，加快进度，缺点是一旦交叉模块出错，很可能导致后来的返工和检测风险。
好在迟老和何从初全程成了陈咨的全职助手，还有很多中老专家没有这套理论，但是他们实际这么干过，学习的同时，不到几天就帮助陈咨把各个项目组走上了正规。
因为人数太多，迟老做主，借出了计算机系的一个原来他们的研发数据机房给新世纪公司做开发，大概四五十台486，省了陈咨的一大笔成本，可以说是为了这两套知识体系，迟老是下了血本。
经历14天近60号人的24小时轮番不间断的开发，陈咨基本上就得到了一个可以演示，只有四个人可以操作的人物版本，由于需要灌入街机图像引擎，人物模型没有做精细化的图形和动作渲染，但是在电脑上面还是能够获得比街机稍差的显示效果。
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