在你刚踏入社会的那段时间，有一个深谙社会官话的师父，你定会拔苗助长的。
“还有什么问题吗？”总裁考教似地问我：”账务处理上是否有什么发现？”
“有的。我和曾总监探讨过一些问题，比如办公费用的增值税专用发票是否可以抵扣？还有工人的工装和员工的制服以及劳动保护用品能否抵扣增值税？另外，办公室购买的员工自己喝的茶叶和矿泉水，是列入办公费用还是列入招待费？”
我向曾总监点头示意，希望给他在总裁那里加加分，因为他也只比我早来2个多月，还不算站稳脚。
“这有什么说法吗？”总裁转过头，虚心地请教曾总监：“看来咱也得学学财务了，会计也是技术活啊！”
“啊，对的，刘经理是和我说过。总裁，我先来解释一下。不全面的地方请刘经理补充，他毕竟是注册会计师，更权威，更专业。”
总监站了起来，信手拈来。哥们没看错人，总监就是专业，比那个只会勾心斗角、嫉贤妒能、后来还被查出吃回扣的财务经理不知强了多少倍？
“总裁，增值税也不复杂，销售收入开17％的税票，决定了你的销项税。但这还不是你最后的交税，关键要看你收到多少可以抵扣的进项税额发票。
打个比方吧，我们销售了117万元，要交17万的增值税。但是你收到材料增值税专用发票58．5万元，进项税额为8．5万元。
那么好了，你只需要交17万—8．5万元，也就是8．5万元。当然，实际情况可能要复杂一些，进项也不都是17％的税率，比如自来水6％，运费7％，农产品13％。还有更复杂的问题，如用于职工福利的产品不得抵扣。”
总裁一边静静地听着，一边在笔记本上很认真地记录着。
“就我们公司而言，办公费用的专用发票是可以抵扣的，工人的工装和员工的制服以及劳动保护用品专用发票也是可以抵扣的。正常的自用的茶叶和矿泉水可以作为办公费列支，因为招待费有销售收入的5／1000的比例限制，超过部份要纳税调增，其实就是要交企业所得税。”
总监平静地汇报完，看了看埋头书写的总裁。
“你估计整个集团公司应该抵扣而未抵扣的增值税有多少？企业所得税多交的金额又是多大呢？”总裁激动得抬起来问到。
也是，每个企业刚开始创业的时候，国家本身就颁布了很多优惠政策，希望企业能由小到大，快速成长，也能解决就业和带动经济增长。
用民航区稽查局严科长的话就是：放水养鱼，等你发展起来再严格规范。
现在，企业本不该多交的税，却稀里糊涂地交了，这也不符合税法规定和国家、企业双赢的立法宗旨啊！
“我初步测算，整个集团大约每年多交了500多万元增值税和100多万元企业所得税。”曾总平静地说。
搞财务的一定要记住：一些基本数据随时记在心里。保不齐哪天，你的老总会心血来潮，突然袭击地问你。答不上来没关系，但是每次都答不上来，你在老总心目中的印象会一落千丈，至少你不专业，也不敬业。
看看，所以人家曾总能当上财务总监吧？
有一次去总部，接受完任务，总监和我闲聊时，说了一些职场的暗语。他说：“领导或同事说：来我家吃饭和来我家吃饭吧！这完全是两个意思，吧这个字是准备让你说不用不用的意思。如果你说好那就是你不懂事了。
同样我去接你和要不我去接你，要不要其实想告诉你他现在有事不能去，如果你还让对方来接就是你不懂事了。
这事办不了表示无能为力了，这事不好办表示到底好不好办看你的利益有多少。
成年人的交际礼仪里，没有痛快的答应就是拒绝的意思，我能给你留面子，但也希望你有脑子。还有，有技术的「赞美」也是一种职场生存智慧。
当然了，牛人不需要迁就职场潜规则，因为他们本身就在创造规则。”
我如梦初醒般表示：“聆听教诲，受益匪浅。”
“俗话说得好，将帅无能，累死三军。在职场中最幸运的事就是有一个好领导，因为好的领导不仅让我们员工业绩高，薪水高，还能发挥自己的才能。
但是最怕遇到一个差领导，你会整天累死累活地工作，但是什么也得不到。那么无能的领导都具备哪些特征？
第1种、喜欢打压优秀员工。有一些领导他就喜欢玩权谋之术，他整天想的不是公司的业绩发展，而是如何想着自己的位置能坐稳，因此要打压优秀员工。
第2种、凡事都要问，凡事都要管。
第3种、正常上班时，热衷于开各种会议，效率又不高，这就导致员工被迫经常加班。在某些大公司最为常见，员工加班猝死的现象也时有发生。所以做员工一定要擦亮眼睛，避免无能的领导。”总监继续推心置腹。
“谢谢您的分享，但愿我不是那种让人憎恨的领导。”这一次我更加感激，很少有人能真把他自己的经验和教训，无保留地传授于人的。
“太让人心寒了！那个谁，你这个财务经理是干什么吃的？”总裁拍桌而起，厉声高喝。
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